VOICES OF LEADERSHIP
Führung wird oft danach beurteilt, was von außen erkennbar ist: nach Entscheidungen, Ergebnissen und umgesetzten Strategien. Doch ihre wahren Grundlagen entstehen im Verborgenen, in Momenten der Unsicherheit, Reflexion und Überzeugung.
In der Interview-Reihe „AM Talks“ rücken diese Momente in den Fokus. In kurzen Gesprächen mit unseren Vorstandsmitgliedern erfahren wir von den Erfahrungen, Werten und Verantwortlichkeiten, die ihren Führungsstil bis heute prägen. In jeder Ausgabe geben wir ein einzelnes Interview und eine konkrete Perspektive wider, die uns klar und bewusst mitgeteilt wurde.
Denn Führung ist nicht nur eine Rolle ode rein Arbeitstitel. Es ist eine persönliche Verantwortung, die durch Entscheidungen, Kontext und Erfahrung geprägt wurde.
Wir laden euch ein, die „AM Talks“-Reihe mitzuerleben und euch mit den Gedanken und der Perspektive hinter jedem Führungsweg auseinanderzusetzen.
ESRA GÜLMEZ
CHRO – People, Leadership & Culture
“ Ich schätze an AstorMueller sehr, dass meine Kollegen im Vorstand mir als Vorstandsmitglied vertrauen und nicht als jemandem, der ‚anders‘ ist. So sollte moderne Führung aussehen. „
ACHIM TISCHER
CBO
“ Wir müssen immer wieder das Gleichgewicht zwischen Kreativität und kommerzieller Disziplin finden. Im Ergebnis sehen wir dann nicht nur eine erfolgreiche Saison, sondern auch ein stärkeres Vertrauen unserer Handelspartner und Verbraucher. Für mich ist das die Balance: Kreativität öffnet Türen. Disziplin entscheidet, welche davon es wert sind, durchschritten zu werden. „
DAVIDE MIGGIANO
COO
“ Ich glaube, wir haben die Fähigkeit entwickelt, komplexe technologische und Business-Veränderungen voranzutreiben, die wir vor einigen Jahren noch nicht hatten. Das ist das Ergebnis von regelmäßiger Kommunikation, um die Teams auf klare Prioritäten auszurichten. Es kommt auch von der Entschlossenheit, wichtige Initiativen auch dann zu unterstützen, wenn wir auf Widerstand stießen, und von der kontinuierlichen Vereinfachung unserer Prozesse und Technologien. „
SIRISH KUMAR
MD INDIA
“ Mein Ansatz besteht darin, globale Ziele in lokal umsetzbare Systeme zu übersetzen, anstatt einfach nur Zielvorgaben weiterzugeben. Das bedeutet, Prozesse anzupassen, Kompetenzen aufzubauen und die Implementierung so zu strukturieren, dass Standards nachhaltig und nicht nur vorübergehend erfüllt werden. „
ROMAN BARAN
MD ROMANIA
“ If I could give myself advice at the beginning of my leadership journey, I would not change the direction of the journey itself. Every stage, especially the uncertain or uncomfortable ones, has shaped my perspective and strengthened my judgment. Leadership does not develop in ideal circumstances; it develops through lived experience. „
FRANK SCHMITZ
CCO
“ The commercial function should challenge the organization primarily in how it understands and interprets the market and its retail partners. A deep understanding of customer needs, market dynamics, and retailer expectations is essential for shaping the right direction. „
Jens Keller
CFO
“ Courage means acting decisively to ensure long-term financial goals. Despite the fear, uncertainty, or pressure to act opportunistically. It is the acceptance of this and the choice to proceed with a well-thought-out plan rather than giving in to emotional, short-term reactions. That includes fighting for a plan during volatility, overcoming short-term loss aversion, it is about a long-term goal, informed risk taking after due diligence procedures, and last, but not least, admitting (financial) reality. „